組織は人でできている。

だからこそ、人間関係がパフォーマンスの成果を左右する。

仕事は自分にとって自己実現のひとつ

抵抗なく業務できる

職場に信頼関係がある

日々、働いた納得感やある種の達成感がある

できれば色々なことにチャレンジして、スキルアップもしてみたい

上記のような感覚があれば、その職場はうまくいっているのかもしれません。

毎日の仕事が重荷で、業務疲労より精神疲労が上回る

人間関係で受け入れられない感覚がある

上司はどうせ自分を理解していないから、評価も納得がいかない

頑張っても損をするから、怒られない程度にやっている

報酬以上のことは、しようと思わない

上記はどうでしょう。かなり心配ですね。

エニアグラムのような性格タイプ論を外側から見ると、「また心理テストみたいなことでワイワイやるだけでしょ」とか「自己理解して頑張りましょう、的なキレイ事だらけなんでしょ。現実はそうはいかないよ」といったご意見をお持ちになる人もあるかもしれません。（筆者がひねくれすぎかな？？）

実は、このような「反応」を取り扱うことで、見えてくるものがあります。

こういった「反応」は、少なくとも組織活動や業務でも常に起こっているのです。

そしてそれが、ある人にとっては迷惑だったり、周囲の士気をダウンさせていたり、被害者だった自分が加害者だったりする可能性もあるのです。

エニアグラムは、この部分を重要視します。

人はみな、影響し合っています。

ロボットは、影響し合うことはありません。

人は、柔軟な判断や変則的な動きができます。

ロボットは、限られた情報で合理的な判断しかできません。

組織の不測の事態を救ったり、ヒラメキや創造性を発揮できるのは、人なのです。

もっと、人を大事にしましょう。

そのためにも、エニアグラムは活用し甲斐があります。

弊社主催『エッセンシャル・エニアグラムコース』は、国内最短でエニアグラムの概要が学べ、企業研修や個々の領域での活用方法もお伝えしています。

エッセンシャル・エニアグラムコース

開講当初、講師が監修した「まいにちdoda」のコラムを添付します↓

ご参考までに、ぜひご覧ください。